Implementar la Estrategia

En la 1ra entrevista de de la 2ª temporada de Lidera tu Trayectoria Profesional, Teia Serratosa, una de las cosas que nos compartía es que para ir superando los retos con los que se ha encontrado o los que ha decidido asumir, es fundamental tomar decisiones. Decisiones del tipo: A qué le dices que sí y a qué le dices que no, cuando y cómo.

Ante un reto lo primero de todo es decidir si lo asumes o no (1ra decisión). Lo segundo es definir una estrategia, (2na tanda de decisiones), lo siguiente es definir como será la Implementación de dicha estrategia (3ra tanda de decisiones) y mientras estás de lleno ejecutando la hoja de ruta hacer las modificaciones y adaptaciones necesarias de ésta para poder obtener el resultado deseado y cruzar con orgullo y satisfacción la línea de meta (4rta tanda de decisiones)

Como podemos ver el conseguir nuestros objetivos, está plagado de decisiones. Así que tener un criterio para tomar decisiones con rigor y enfoque a resultado te será una gran ventaja competitiva

Tipología de Decisiones

En el contexto que nos estamos moviendo en este post, clasificaría las decisiones en dos categorías:

1. Las de puerta de entrada y salida: son decisiones que en caso de que sea necesario es fácil o requieren de poco esfuerzo volver a la situación inicial
2. Las de puerta de entrada: se trata de decisiones en las que NO se puede volver al punto inicial.

Las 1ras, no inviertas mucho tiempo. ¡Tira millas! Porque si ves que no funciona cuanto antes corrijas mejor, podrás hacer la corrección necesaria, incorporar el aprendizaje, y avanzar en la dirección correcta

En las 2ndas…. Tomate tu tiempo, todo el que necesites, y analízala bien y desde distintas miradas y perspectivas.

Evidentemente estas decisiones cuanto más alineadas estén con tus valores y fortalezas mejor, más fácil te será, no solo tomarlas sino también ejecutarlas. Porque esto es lo importante, que actúes, porque sin acción no hay resultado, solo intención de que haya un resultado.

Como te contaba en un post anterior de Eina b2b una de nuestras palabras clave es IMPLEMENTACIÓN, porque queremos que las cosas ocurran y que puedas tocar y palpar el resultado de todo tu trabajo y esfuerzo que has puesto para conseguir lo que te has propuesto.

Para tomar estas decisiones de Implementación, ya sean del tipo 1 pero sobre todo del tipo 2 en Eina b2b contamos con varias herramientas que hemos desarrollado y que trabajaremos juntos para definir las soluciones, que no siempre son obvias, que mejor se adecuen a tú manera de hacer y que mejor se adapten a los requerimientos del proyecto y los plazos a cumplir. Te cuento los principales:

• En que ando metido en este momento. ¿Cuántos frentes abiertos tengo? ¿Cuándo me ponga en la implementación, voy a tener más o menos frentes abiertos que los que tengo ahora? ¿Y Qué tiempo me van a requerir estos frentes abiertos?
• Estos frentes abiertos, ¿Cuándo los debo tener resueltos? Podéis ver, que calendarizar, es fundamental. Ver, no solo de si tienes tiempo material para hacer las acciones, sino si tienes los recursos y talento suficiente y sobre todo disponible para hacerlas
• ¿Cómo ando de energía? Si estoy fatigado, o tengo el equipo que no puede más, por mucho que queramos no seremos capaces de llevar a cabo la implementación. Así de simple.
• ¿De qué recursos realmente dispongo para la implementación? Aquí recomiendo hacer encarecidamente el análisis de perspectivas (temporal, de complejidad, de incertidumbre, de enfoque y de resolución)
• ¿Cómo iré incorporando en la organización todo el conocimiento que se va generando durante la implementación? El aprendizaje es la base de toda transformación
• En momentos de encrucijada combinar el mapa de decisiones con el mapa de perspectivas es realmente útil.
• Y ser muy consciente de que riesgos asumo, cuales minimizo y cuales acepto en cada momento

Contáctame si tienes dudas, comentarios a hacer o tienes curiosidad sobre lo que he compartido en este post. De verdad, no dudes en hacerlo, estaré encantada de comentarlo contigo